Avec la participation du

No Xy Lo   n�33 - 3 mars 2014

Sommaire

Noxylo sera dor�navant r�alis� en collaboration avec l��quipe du syndicat SFIE/RS

�ditorial : R�sister!

Depuis 10 ans, les institutions europ�ennes font l�objet  de remises en cause d�envergure se traduisant par des coupes budg�taires - quelques 50 milliards d�euros d��conomies, pay�es et � payer par leur personnel - mais aussi par l'affaiblissement de leur capacit� � jouer le r�le politique pourtant pr�vu par les Trait�s.

Les deux derni�res r�formes du statut ont accru les disparit�s et la pr�carit�, ont tent� d'opposer les diff�rentes cat�gories de personnel les unes aux autres. L�absence d�une politique de suivi des carri�res, les mobilit�s incessantes ont affaibli les capacit�s d'initiative politique des institutions, notamment de la Commission. Une gestion du personnel autoritaire � top down �, l�absence de m�thodes participatives de gestion du personnel ont entrav� la cr�ativit� des personnes. La culture du contr�le multiple nous paralyse. In fine, cette impuissance nous met en conflit avec les citoyens europ�ens.

L�administration envisage maintenant de mettre en �uvre des mesures r�duisant encore l�initiative du personnel. Cela concerne le contr�le du temps de travail et l�insuffisance professionnelle. Le temps de travail a �t� accru sur la semaine, l�ann�e et sur la totalit� de la vie active, on veut maintenant le mesurer de fa�on tatillonne. Les dispositions sur l'insuffisance professionnelle peuvent d�boucher sur le licenciement automatique, sans aucune garantie de recours, sans aucune action pr�ventive.

Ces mesures vont changer insidieusement notre travail et les rapports entre coll�gues. Elles visent, sans bilan, sans constats partag�s, sans consultation du personnel, � remplacer une culture de la confiance, de l�initiative, de la cr�ativit� professionnelle et de l�ind�pendance de la fonction publique europ�enne par une culture du contr�le et de la suspicion a priori. Ces mesures r�duisent l�ind�pendance du personnel qui constitue effectivement la base de l�ind�pendance de la fonction publique.

Nous devons montrer que nous sommes majoritairement contre cette d�rive qui vise � saper la Commission de l�int�rieur. Nous devons opposer � cette politique autoritaire, non participative, de division du personnel, de contr�le et de suspicion nos valeurs d�ind�pendance et de confiance dans le personnel des institutions europ�ennes, qui ont �t� � la base des recrutements.

Enfin, les institutions se sont av�r�es incapables de d�fendre les droits du personnel en mati�re d�adaptations salariales et de cotisation retraite. Pire encore, elles ont organis� la d�fense de nos int�r�ts du point de vue des institutions, sur une base infond�e, non professionnelle, qui nous d�cr�dibilise et qui r�duit nos marges de man�uvre en mati�re de recours.

Nous n�avons pas vraiment �t� consult�s sur aucune des mesures d�nonc�es pr�c�demment. Notre ind�pendance et notre confiance sont tromp�es et nous devons le faire savoir. Nous devons nous prononcer contre la mise en �uvre de telles mesures et contre l�absence d�une culture du dialogue et de la participation.

Recours: l'appel du personnel a �t� entendu!

Depuis l'entr�e en vigueur du Statut, vous avez �t� nombreuses et nombreux � nous faire part de vos inqui�tudes juridiques sur plusieurs volets qui impactent de fa�on substantielle la carri�re des fonctionnaires et des agents. Il ne faut pas oublier qu�au cours du processus l�gislatif les diff�rents Services Juridiques des institutions avaient d�j� �mis de s�rieuses r�serves sur plusieurs de ces aspects.

Face � la multiplication des annonces et de formulaires de r�clamations qui circulent, vous nous avez demand� de mutualiser les efforts des syndicats de toutes les institutions et Agences pour mieux d�fendre les droits des coll�gues et t�moigner de leur l'attachement � l'unicit� du statut.

Vous avez �galement souhait� qu'un v�ritable pool d'avocats soit mis en place pour donner le maximum de chances � ces d�marches et qu�au-del� de la simple distribution de formulaires, des rencontres r�guli�res du personnel avec les avocats charg�s de la mise en �uvre des diff�rentes actions, soient organis�es pour mieux expliquer tous les d�tails de la strat�gie mise en place.

A la Commission, l'Alliance (R&D, CONF-SFE, CISL, SE), RS (U4U, USHU, SFIE), FFPE ont d�cid�, conform�ment au souhait du personnel, de mettre ensemble leurs efforts pour une v�ritable strat�gie commune en mati�re de recours post-r�forme 2014 (voir le Link N�39 et cette page explicative).

Pour ce faire, ils ont demand� � leurs avocats d'accompagner ces d�marches. Le m�me effort sera d�ploy� au sein des autres Institutions avec les syndicats et listes qui ont d�cid� de partager ce projet. Ceci sans nullement exclure que d'autres forces syndicales puissent s�y joindre dans un second temps.

Afin de vous expliquer les r�clamations envisag�es et r�pondre � vos questions, les syndicats participants invitent le personnel de la Commission � une r�union d'information le 5 mars prochain dans la grande salle du CCP LOI 80, � partir de 12h45 avec visioconf�rence avec tous les autres sites (ISPRA, Geel, Luxembourg etc.). Des r�unions d'information analogues se tiennent dans les autres institutions (PE, Conseil).

G�n�ration 2004, le tract qui laisse r�veur

G-4 �crit dans un tract du 21 f�vrier: Outcome of the staff regulations reform - much ado about (almost) nothing: Generation 2004 has been heavily involved in the staff regulation reform on all levels and on all fronts, alas with miniscule results owing to a practically non-existent social dialogue.

Il y a quelque insensibilit� � qualifier la r�forme de 2014 de �minuscule� quand on voit l��tendue des d�g�ts qu�elle provoque et les injustices qu�elle accro�t.

G-4 �crit: The final reform mirrors what could have been expected from an unholy alliance between DG HR and unions largely made up of officials in high grades, whose real raison d'�tre is to maintain their privileged status quo�

Cette phrase confirme que G2004 continue � se tromper d�adversaire. Ce ne sont pas les syndicats, ni m�me la DG HR, qui ont voulu cette r�forme mais le Coll�ge et surtout le Conseil. Tout au long de la discussion de la r�forme, G-4 a d�nonc� aupr�s des �tats les pr�tendus privil�ges des fonctionnaires recrut�s avant 2004 (voir leurs lettres) avec pour seul r�sultat de donner des arguments aux adversaires de la Fonction publique europ�enne. Leur influence dans le d�sastreux r�sultat final de la r�forme est sans doute limit�e mais ce qui est certain, c�est que ce sont les coll�gues recrut�s depuis 2004 ainsi que les futurs coll�gues qui vont en subir le poids.

G-4 �crit : Since the 2014 reform misses to address any of the 2004 failures, Generation 2004 will continue to work towards a true reform of the Staff Regulations and in particular equivalence between pre and post-2004 careers�

Il est particuli�rement irresponsable de vouloir rouvrir des n�gociations au moment m�me o� des �tats se d�solent de n�avoir pu aller assez loin dans la destruction de la Fonction publique europ�enne (voir leur d�claration). C�est jouer dans le camp de nos adversaires que de leur offrir cette opportunit� dans le contexte politique actuel.

G2004 confirme donc sa strat�gie nuisible pour les coll�gues qu�elle pr�tend d�fendre. Elle divise le personnel au lieu de l�unir et sa d�marche contribue � affaiblir la d�fense du personnel.

L'institution a besoin d'une nouvelle politique du personnel

U4U consid�re comme n�cessaire de d�finir une politique des carri�res, de d�tection des talents, qui maintienne et accroisse les comp�tences du personnel et lui permette d'acc�der aux nouvelles fins de carri�res cr��es par la r�forme du statut, dans un contexte d'allongement significatif du temps de travail sur une vie.

En parall�le, il sera utile de sortir de l'improvisation permanente en mati�re de gestion du personnel contractuel.

Il est n�cessaire, avant toute discussion sur les DGE, de d�finir une politique de gestion du personnel contractuel, qui limite la pr�carit� et le gaspillage de ressources qui en d�coule pour l'institution. Les contractuels, suite � une s�lection rigoureuse � l'entr�e, pourraient dans cette perspective, se voir offrir des contrats � dur�e d�termin�e dans les services centraux auxquels pourront suivre, pour les meilleurs d'entre eux, des contrats � dur�e ind�termin�e dans les agences, offices, bureaux de repr�sentation, d�l�gations, etc. Une meilleure prise en compte des exp�riences professionnelles devraient permettre de valoriser les salaires � l'entr�e en service. Des mobilit�s horizontales (entre offices, agences etc.) et verticales (des services vers les agences, offices etc. et vice versa), la tenue programm�e de concours internes, les possibilit�s de passage de cat�gorie (entre les groupes de fonction) doivent compl�ter le train de mesures � prendre dans le cadre de la nouvelle politique du personnel contractuel.

En outre, une politique du personnel promouvant des recommandations en mati�re de gestion participative devra �tre propos�e.

Enfin, la question de l'�galit� des chances homme / femme doit �tre pens�e dans les faits, �tre planifi�e dans le temps, et mise en �uvre de fa�on concr�te.

U4U d�fend les concours internes de reclassement pour aider les coll�gues recrut�s apr�s 2004 � des grades inf�rieurs

Comme tout le monde a pu le constater, l'approche de certaines organisations syndicales � propos du probl�me des post-2004 a abouti, lors de la n�gociation du statut, � un �chec.

Il est �vident que les propositions de prendre aux grades les plus �lev�s pour donner aux grades moins �lev�s ne fonctionnent pas, notamment pour la raison suivante: tout ce qui est pris par le Conseil � une cat�gorie du personnel n'est jamais donn� en compensation � une autre cat�gorie du personnel. En effet, les �tats membres se fichent compl�tement des consid�rations sociales dans les institutions europ�ennes.

Par ailleurs, l'id�e de prendre aux plus grad�s se retourne contre les nouveaux coll�gues, qui eux aussi veulent faire carri�re. Ainsi, la limitation de l'acc�s aux fins de grade p�nalise davantage les nouveaux coll�gues que les anciens, ces derniers b�n�ficiant de mesures transitoires (requises par les principes juridiques de confiance l�gitime ou de respect des situations acquises).

En 2013, U4U �tait la seule organisation � soutenir ouvertement la tenue de concours internes (380 places sur les listes de r�serve) ouverts � tous les fonctionnaires, comme elle �tait la seule organisation � se battre pour l'organisation d'au moins trois concours, dot�s de 1.000 laur�ats. Nous nous r�jouissons de voir que d'autres OSPs ont maintenant une position similaire, car ces concours sont un moyen pragmatique de rem�dier � certaines situations.

Aujourd'hui, sur base de ce premier concours interne, U4U demande donc � la Commission d'organiser deux nouveaux concours internes pour permettre de reclasser au total 1000 coll�gues post-2004 et mettre fin aux difficult�s constat�es depuis dix ans et jamais r�solues.

Cette approche � l'avantage d'�tre facile � mettre en �uvre et de ne pas se faire au d�triment d'autres cat�gories de personnel.

U4U consid�re que demander une nouvelle r�vision du statut pour r�gler ce probl�me serait dangereux parce que les �tats membres r�duiraient encore les droits du personnel, qu'il soit pr� ou post-2004. D'ailleurs, pourquoi le Conseil ferait-il, avec une nouvelle r�forme, ce qu'il n'a pas fait avec la r�forme de 2014 ?

En revanche, l'organisation de deux autres concours internes de reclassement en faveur des post-2004 pourrait permettre de r�pondre aux attentes du personnel concern�, sans cr�er de nouvelles injustices. U4U soutient la p�tition des 1200 coll�gues qui demandent deux autres concours.

Conference:  " The EEAS after 3 years : Achievements and Opportunities "

Almost three years after its creation, the EEAS is looking for ways to improve its functioning. The EEAS Review published during the 2013 summer -as foreseen in the founding text- gives the opportunity to assess its achievements.

We have invited M. Roberto Gualtieri, MEP, who has been involved in the debate within the European Parliament about this report. He will elaborate on some very important issues about the EEAS, in particular :

� Is the EU voice better heard on the international scene?
� Is an autonomous service more efficient than if organically linked to the Commission?
� Is crisis response coordination better tuned to meet challenges?
� Has the EU been in a stronger position to forge a common external relation policy?
� Is the internal organisation efficient ? (layers of hierarchy, over-bureaucratisation and costs).

You are invited to attend this important conference : March 2014, 5th ,12:30 hrs, EEAS Building LOI 05/372

Insuffisance professionnelle

U4U consid�re que la r�vision du statut sur ce point¹ met en danger l�ind�pendance des fonctionnaires, en permettant plus de pressions arbitraires sur les coll�gues. Et si l�ind�pendance des fonctionnaires n�est pas garantie alors l�ind�pendance des institutions est �galement menac�e.

Pour ce qui concerne les agents contractuels, des dispositions similaires � celles applicables aux fonctionnaires vont �tre adopt�es par la Commission, par analogie.

Toutefois, nous avons obtenu de ren�gocier la mise en �uvre du statut dans ce dossier.

En attendant, nous apprenons que certains coll�gues ont eu un REC � insatisfaisant � et les probl�mes commencent d�j� aujourd�hui.

U4U est � la disposition des coll�gues, dont le REC est � tort jug� insatisfaisant par la hi�rarchie, pour les aider dans leurs d�marches. Il faut noter qu�appliquer un blocage d��chelon sur un REC portant sur l�ann�e pr�c�dente, alors que ces dispositions n��taient pas en vigueur, revient � appliquer de mani�re r�troactive une forme de sanction. Cette approche nous parait hasardeuse dans le domaine juridique et nous sommes pr�ts � tester ces pratiques dans le meilleur d�lai aupr�s du Tribunal de Fonction publique de l�Union europ�enne.

1 - articles 44 et 51 du statut des fonctionnaires et autres agents de l�UE

Adaptation des r�mun�rations et pensions : indignit� de la situation

Le trilogue de la semaine pass�e a, semble-t-il, �chou�. Le Conseil reste sur sa position de 0% d�augmentation pour 2011 et pour 2012. Le Parlement met en avant une proposition, certes peu satisfaisante, de 0% en 2011 et 1,2% en 2012. Le Coll�ge soutiendrait la position indigne de 0% en 2011 et 0,6% en 2012.

C'est indigne. Pourquoi ? Parce que les fonctionnaires et les agents ont pay� une contribution de 5,5% pour avoir une M�thode. Parce que la baisse de pouvoir d�achat dans certaines fonctions publiques a �t� enregistr�e par la M�thode : les r�sultats de la formule de calcul (1,7% pour 2011 et 1,7% pour 2012) tiennent compte de ces baisses nationales. Parce que le Coll�ge des Commissaires a adopt� ces propositions d�augmentation, avant de faire machine arri�re pour faire une nouvelle proposition sans fondement de 0,9% en 2011 et 0,9% en 2012. Aujourd'hui les Commissaires battent en retraite et soutiendraient une proposition de 0% en 2011 et 0,6% en 2012.

De qui se moque-t-on ? Nous demandons au Coll�ge et au Pr�sident de ne pas faire l�affront au personnel d�accepter une telle proposition. Nous lui demandons d�arr�ter la n�gociation imm�diatement. Nous invitons la Commission � retirer sa proposition actuelle et de revenir � sa proposition initiale de deux fois 1,7% (ou bien 1,4% /1,2% - calculs r�sultant de la nouvelle m�thode).

Tant pis s�il n�y a pas d�accord ! Au moins, la Commission et le personnel conserveront un peu de dignit�. Nous pourrons d�noncer le scandale de 5 ann�es de gel des salaires qu�aucune fonction publique en Europe n�a subie.

Le personnel regrette de plus en plus l'�poque o� la Commission se comportait en d�fenseur de la fonction publique europ�enne et de ses principes.

Le financement du budget europ�en par des � ressources propres � � l'UE ?

Le pr�sident du Parlement europ�en Martin Schulz, celui de la Commission europ�enne, Jos� Manuel Barroso et Antonis Samaras pour la pr�sidence grecque du Conseil ont lanc� un groupe � haut niveau pr�sid� par l�ancien commissaire europ�en Mario Monti. Il devra rendre compte d'ici la fin de l�ann�e des premi�res pistes pour la r�forme du financement du budget europ�en.

L�id�e de r�former les syst�mes de contribution au budget de l'UE, id�e ancienne d�j� abord�e en 1984 au sommet de Fontainebleau, a germ� � nouveau dans la t�te des eurod�put�s au cours des difficiles n�gociations sur le budget 2014-2020. Le syst�me actuel est devenu extr�mement complexe : il contient de nombreuses exceptions, des rabais et des sources diff�rentes de financement et d�pend principalement des contributions des �tats membres.

Le groupe devrait entreprendre une r�vision g�n�rale de la mani�re dont le budget de l'UE est financ�, en vue de rendre le syst�me des � ressources propres � plus simple, plus transparent et plus responsable. Le nouveau syst�me devrait remplacer le dispositif actuel qui d�pend des contributions des �tats membres. Une �valuation pr�liminaire devrait �tre disponible d'ici fin 2014.

Martin Schulz, pr�sident du Parlement europ�en, a d�clar� qu'il �tait � grand temps � de r�viser le syst�me actuel. � Selon le trait� de l'UE, le budget de l'Union europ�enne devrait �tre financ� � partir de ressources propres, mais nous sommes toujours bloqu�s dans un syst�me complexe et d�pass�, comprenant de nombreuses exceptions, et principalement constitu� des contributions des budgets nationaux. J'encourage Mario Monti � d�buter les travaux pr�paratoires d�s que possible et j'attends avec impatience les discussions sur les premi�res propositions de modernisation �, a-t-il ajout�.

U4U qui milite depuis sa cr�ation pour un financement du budget europ�en � partir de ressources propres se r�jou�t de cette prise de position, malgr� son caract�re tardif.

La Commission, le Conseil et le Parlement d�signeront les membres du groupe. Le groupe sera charg� de prendre en compte la contribution des parlements nationaux qui seront �galement invit�s � une conf�rence institutionnelle en 2016 afin d'�valuer les r�sultats des travaux.

Le Fran�ais Alain Lamassoure (PPE), le Bulgare Ivailo Kalfin (S&D) et le Belge Guy Verhofstadt (ADLE) repr�senteront le Parlement europ�en au sein du groupe. Les trois eurod�put�s ont acquis une longue exp�rience en mati�re de n�gociations du budget europ�en. Alain Lamassoure s'est r�joui de faire partie de ce groupe. Ivailo Kalfin, qui vient de quitter le groupe des eurod�put�s socialistes bulgares en raison de diff�rends politiques, a remerci� le S&D qui lui a accord� sa confiance pour cette nouvelle mission.

Les principaux groupes politiques, le PPE, le S&D et l�ADLE ont salu� l'initiative. Le groupe des lib�raux-d�mocrates britanniques au Parlement europ�en a �galement accueilli favorablement la cr�ation du groupe de haut niveau.

Immeuble Jean Monnet � Luxembourg : l'angoisse monte � Luxembourg

Depuis des ann�es, nos coll�gues du Luxembourg d�noncent les probl�me d�amiante et de v�tust� du Jean Monnet (JMO). Rien n'a boug�, sauf le projet de construction d'un nouveau b�timent � l'horizon 2020. Or, depuis quelques jours, la Commission a d�cid� de proposer l'�vacuation du b�timent sans explication ni calendrier. Ce qui n'�tait pas urgent l'est devenu!

Sauf que le nouveau b�timent ne sera pas pr�t avant 2020/2022. O� les coll�gues vont-ils bien pouvoir travailler? Quelles sont les solutions de rechange? Comment les fonctionnaires vont organiser leur vie (cr�ches, garderies etc.)? On ne sait pas.

Affaire � suivre...

Agents contractuels: on avance!

Le Collectif des contractuels, soutenu entre autres syndicats par U4U, est � l'origine du passage des contrats AC 3 ter de 3 � 6 ans et � l'introduction de la clause sur les concours internes dans le statut.

Notre organisation est � l'initiative d'une nouvelle politique du personnel contractuel que nous allons bient�t discuter avec la DG HR. Nous aborderons notamment les diff�rents types de mobilit� en faveur des coll�gues contractuels, la tenue de concours de passages de cat�gories, etc.

Pour soutenir le collectif des contractuels, vous pouvez signer sa p�tition.

U4U et la liste VOTE THE CHANGE : mieux d�fendre le personnel du CCR et de Luxembourg

Comme lors des �lections au Comit� du personnel � Luxembourg, U4U a d�cid� d'unir ses forces avec la FFPE pour pr�senter une liste commune: "Vote the change". Nous avons pour objectif de mieux repr�senter nos coll�gues du CCR, dont une partie de leurs int�r�ts ont �t� n�glig�s par les grandes organisations (cf. probl�mes de coefficient correcteurs � ISPRA).

Pour cela, VOTE THE CHANGE (U4U, FFPE) a d�j� tenu deux r�unions � Ispra et compte en organiser d'autres sur le statut, les recours, et les probl�mes locaux:

- le 26 mars 2014 � Ispra: salle et horaire � confirmer par une invitation
- le 26 juin 2014 � S�ville: salle et horaire � confirmer par une invitation

Par ailleurs, nous ferons �galement une r�union � Luxembourg pour faire le point sur la situation du personnel (y inclus le JMO), le 19 mars 2014 � 12h30 salle M4; Une invitation sera envoy�e.

�lection � la Pr�sidence du Comit� Central du Personnel

La r�union du CCP les 27/28 f�vrier devait permettre l'�lection d'un nouveau pr�sident du CCP. Cependant, il fallait au candidat, pour devenir pr�sident du CCP, recueillir 21 votes sur les 40 membres du comit�. Il n'a pu recueillir in fine que 19 voix contre 13 abstentions et 3 votes contre sur un total de 35 pr�sents (sur 40 �lus).

U4U/RS a choisi l'abstention. Plusieurs membres du Comit�, adh�rents aux organisations qui ont pr�sent� ce candidat (l'US et PLUS) n'ont pas vot� pour lui.

Le CCP reste pour l'instant sans pr�sident. Le Bureau est toutefois �lu, ainsi que son Secr�taire g�n�ral. Le premier vice-pr�sident assure l'int�rim.

Le mod�le allemand : une id�e � suivre ?

La nouvelle ministre allemande de la Famille, Manuela Schwesig, propose que le temps de travail des parents de jeunes enfants soit r�duit � 32 heures par semaine afin de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale.

"Le travail � temps plein pour les parents doit �tre red�fini: un temps plein pour des parents avec des enfants petits ne devrait pas �tre de 40 heures mais, par exemple, de 32 heures", a d�clar� la ministre sociale-d�mocrate.

Manuela Schwesig estime que "l'�conomie doit devenir plus flexible et offrir de bonnes chances de carri�re aussi aux parents qui r�duisent leur temps de travail pour leur famille". Elle pr�ne "une culture du travail dans laquelle les p�res qui d�cident de passer plus de temps avec leur famille ne fassent pas sourire ou ne soient pas regard�s de travers".

L'id�e n'a pas d�cha�n� l'enthousiasme de tous, mais le d�bat est lanc� quelque mois apr�s que le Statut de la fonction publique europ�enne ait ent�rin� un recul majeur sur ce sujet.

U4U cr�e une section � Alicante

On 28 January 2014, a new U4U section was founded at the Alicante-based European Trade Mark Agency (Office for Harmonisation in the Internal Market � OHIM).
More than 1800 people work at this agency, of which 800 are officials and other statutory employees. The agency is a key actor for the harmonious functioning of the Internal Market.

Following the inaugural meeting, the representatives of U4U organized a conference to explain the details and circumstances of the Staff Regulations reform and the topics of concern for the staff in Brussels. The lunch time conference was a great success among the local staff.

It was agreed that U4U would continue to organise conferences and contact meetings in Alicante, the next meeting being envisaged for May/June 2014.

Mr. Gregor Schneider was named as the person responsible for the Alicante section and appointed Vice President of U4U. In addition, Mr. Claudio Martinez Moeckel was designated as contact person.

U4U will present a list for the next Staff Committee elections in Alicante, scheduled for 2014. We will keep you updated about our programme and the topics which we will highlight to the Management of the Agency

La presse et les sites d'U4U

U4U publie, seul ou en association avec d'autres, plusieurs journaux:

� Le Link (journal d'analyses syndicales),
� Le Noxylo (journal d�information), avec le concours du SFIE/RS,
� Graspe (revue de r�flexion sur l�avenir de la fonction publique europ�enne et de la construction europ�enne, qui para�t depuis 2000, qui associe des personnalit�s de diff�rentes sensibilit�s),
� �ducation europ�enne (p�riodique dans lequel U4U collabore avec le GUDEE),
� Le Bulletin (p�riodique du regroupement Near au SEAE),
� Le Courrier du SEAE (p�riodique d�U4U et USHU au SEAE),
� La Circulaire (destin� aux sympathisants d�U4U, pour pr�senter rapidement des documents et annoncer des �v�nements).

A chacun de ces p�riodiques correspondent des sites web o� l'on peut retrouver les num�ros d�j� parus.

Par ailleurs, U4U est impliqu� tr�s fortement dans le Collectif des contractuels et la plateforme pour une Europe solidaire.

Adh�rer � U4U

U4U ne compte que sur le soutien de ses adh�rents. La cotisation normale est de 15� par an, celle de soutien est de 60� par an.

Par ailleurs, U4U a lanc� un appel � souscription pour financer ses recours en justice contre les aspects les plus n�gatifs de la r�forme. Tous les montants, m�me les plus modestes sont souhait�s.

Cotisations et versements de soutien sont � verser sur le compte d�U4U � la BNP PARISBAS FORTIS,
IBAN : BE39 0016 3506 3019
BIC : GEBABEBB

avec la mention "appel � souscription 2014" .

Adh�rez maintenant !

UNION FOR UNITY � U4U
�diteur: Georges Vlandas
R�dacteur en chef : V. Sfyroeras
Comit� de R�daction: Paul Clairet, Fabrice Andreone, Sylvie Vlandas, Tomas Garcia Azcarate,
Kim Slama, G�rard Hanney, Sazan Pakalin, Victor Juan Linares, Agim Islamaj, Yves Dumont,
Patrice Grosjean, Jacques Babot, Philippe Keraudren, Catherine Vieilledent, Georges Spyrou,
Philippe L�onet, Jean-Paul Soyer, Daniel Baruchel, Carmen Zammit, Bertrand Soret, Ute Bolduan

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