Mieux avec la même chose ?

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Consultation du personnel
Staff Consultation

Why a Staff consultation ?

U4U builds its proposals through a democratic process involving its internal structure (local or action groups, Trade-Union Council, Executive Bureau, etc.). We also want to give all staff the chance to influence our positions on important subjects.
You may have differing views or bring a new perspective. This is why we encourage you not only to vote but also to comment. All your comments will be read and reflected upon.
Thank you for helping us to serve you better.

 

Proposition

Proposal

  
1) Assurance accident des pensionnés

Une fois retraités, les affiliés post-actifs ne bénéficient plus de l'assurance accident que fournissait leur employeur. Ils doivent donc s'assurer de leur côté. Pourquoi la Commission ne négocierait-elle pas une assurance à des tarifs avantageux pour cette population d'affiliés, compte tenu du nombre qu'ils représentent, ce qui leur permettrait de s'assurer à un tarif vraiment avantageux?

1) Accident insurance for retirees

Once they have retired, post-active members no longer benefit from the accident insurance provided by the employer. They therefore have to provide their own cover. Bearing in mind how many of them there are, why doesn't the Commission negotiate cover at beneficial rates for this category of members, which would enable them to obtain insurance at a genuinely favourable rate?

 
2) RCAM

Pourrait-on envisager d'inclure, dans les frais de dépendance, les gardes d'enfants malades pour éviter l'absentéisme des parents, en réfléchissant aux modalités d'octroi comme par exemple:

- sur justification du pédiatre de la crèche ou du pédiatre;
- par un montant forfaitaire journalier;
- sur présentation de la facture de la puéricultrice de garde…

2) JSIS

Is it possible to include the cost of carers for sick children in the dependent child allowance to avoid absenteeism by parents, by considering a procedure for awarding this allowance as follows:

- on production of documentary evidence from the child's or day care centre's paediatrician; 
- based on a daily fixed rate sum; 
- on production of the invoice from the child care worker, etc.

 
3) Synergies

La communication de la Commission du 4 avril sur les synergies vise à promouvoir de nouveaux modes de management:

- Envisageons, après un screening, la réduction des strates hiérarchiques à des niveaux qui font davantage sens et évitent de déresponsabiliser le personnel, de tuer l'initiative et permettent de mieux utiliser l'intelligence du personnel?

- réduisons le nombre de règles/procédures de reporting pour mesurer ce que l'on fait, qui se fait au détriment de ce qui est réellement à faire ?

- combattons la pesanteur bureaucratique, notamment les procédures de contrôles qui infantilisent les agents et complexifient les tâches pour un gain dérisoire, voire contre-productif, en veillant à respecter le principe de proportionnalité : quelles procédures pour quels résultats?

 

3) Synergies

The communication from the Commission dated 4 April on synergies is intended to promote new management methods:

- After screening, we should reduce the management strata to levels that make more sense and avoid taking responsibility away from staff and discouraging the use of initiative, instead makimg it possible to use the intelligence of staff members more effectively?

- Reduce the number of reporting rules/procedures to appraise what we do, which is currently carried out at the expense of what actually has to be done?

- Reduce the bureaucratic burden, in particular the control procedures that treat agents like children and complicate their tasks for little, if any, gain by ensuring compliance with the principle of proportionality: what procedures produce what results?

 
4) Qualité

Alors que la Commission est en train d'élaborer un guide pour la gestion de l'insuffisance professionnelle, portons plutôt l'effort sur la restauration d'une culture de la confiance. Repensons les modalités de la reconnaissance des mérites plutôt que de chasser le démérite.

Si l'on ne reconnaît que ce qui est mesurable, les gens ne se préoccuperont plus que de se concentrer sur ce qui se mesure et pas sur ce qui fait sens. Sortons de la culture du formel et des indicateurs de performance pour privilégier la qualité et le sens de nos actions.

4) Quality

Although the Commission is in the process of preparing a guide on the management of underperformance, efforts would be better applied to restoring a culture of trust. We should rethink the methods of recognising good performance rather than looking for poor performance.

If the only aspect of our work that is recognised is that which is measurable, people will focus only on what can be measured and not on what makes sense. We should leave aside the culture of formalities and performance indicators to prioritise the quality and sense of our actions.

 

 
5) AC et AT

Donnons-nous les moyens de garder les AC et les AT les plus compétents, pour capitaliser l'investissement fait dans leur formation et profiter de leur expérience : comment ?

- en encourageant la mobilité et en mettant en place une "bourse" d'emplois interinstitutionnelle;

- en reconnaissant les qualifications en organisant régulièrement des concours externes spécialisés sur des métiers types.

 		 5) CA and AT

Acquiring the means to retain the most competent CAs and ATs to capitalise on the investment made in their training and benefit from their experience: how?

- by encouraging mobility and introducing an inter-institutional 'job exchange';

- by recognising qualifications and holding regular external competitions for specialist job categories.

 
6) Fit@work

Dans un contexte de réduction des espaces et d'extension des open space, faisons des cantines et des cafétérias des lieux de pause accueillants et relaxants, notamment en repensant les espaces et leur sonorisation.

Faisons évoluer les cantines vers une alimentation durable, saine, respectueuse de l'environnement comme toutes nos politiques le recommandent par ailleurs à tous les acteurs de la société.

6) Fit@work

In a context of reducing individual spaces and extending open space, we should turn canteens and cafeterias into welcoming and relaxing break areas, in particular by rethinking the spaces and their sound systems.

We should help canteens to develop a sustainable, healthy and environmentally-friendly menu, as recommended by our policies and society in general.

 
Nom - Name :

Optionnel : sera gardé confidentiel -- Optional : will be kept confidential

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Vote clos

  

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