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U4U Bulletin - Bulletin de U4U
March 2022 – n°92

 

 

 

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Élections à Bruxelles : une sérieuse alerte

Comment expliquer qu'il ait fallu deux tours de scrutin pour élire le Comité du personnel de la Commission à Bruxelles. U4U propose quelques explications.

Brussels elections : a serious warning

Why did it take two rounds of voting to elect the Commission's Staff Committee in Brussels? U4U offers some explanations.

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Espace collaboratif dynamique & hot desking STOP OU ENCORE?

Si l’ensemble du personnel ne s’oppose pas au changement de ses conditions de travail, il souhaite au minimum être associé, voire impliqué, à tout changement, avant les prises de décision et leur mise en œuvre. Le personnel souhaite aussi adopter des espaces de travail qui soient adaptés aux tâches à effectuer.

Dynamic collaborative space & hot desking STOP OR MORE?

While all staff are not opposed to changes in their working conditions, they would at least like to be involved in any changes before decisions are made and implemented. Staff also want to adopt working spaces that are adapted to the tasks to be performed.

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Le Régime Commun d’Assurance Maladie (RCAM), l’inflation et la réserve: les propositions de U4U pour protéger nos droits

U4U propose de faire évoluer les DGE du RCAM pour faire évoluer les plafonds de remboursement en fonction du résultat de l’adaptation annuelle des salaires et pension et de prendre en compte les nouveaux traitements et dépenses de santé.

The Joint Sickness Insurance Scheme (JSIS), inflation and the reserve: U4U proposals to protect our rights

U4U proposes that the JSIS GIP should evolve to take into account the result of the annual adjustment of salaries and pensions and to take into account new cares and health expenses.

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Cantine et cafeteria de la DG AGRI

Les directeurs généraux de la DG AGRI, de la DG Mare, de la DG ECHO soutiennent la demande de leur personnel de réouverture des cafétérias et de la cantine de la de LOI 130

Canteen and cafeteria of DG AGRI

The Directors General of DG AGRI, DG Mare, DG ECHO support the request of their staff to reopen the cafeterias and the canteen of LOI 130

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F4E: British Colleagues Fight To Reinstate Individual Rights Post-Brexit

Should the personal rights you acquired upon entry to the service be taken away, even if you remain working for the Union? Should UK staff not benefit from the same rights as others at F4E? With U4U support, F4E British staff will appeal in a collective request to have their travel payment reinstated.

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Discussions constructives entre U4U et EASA

Les thèmes abordés lors du dialogue social concernent le maintien des collègues britanniques en poste, le financement des frais d’inscription aux écoles internationales, l’établissement des garanties collectives lors de l’exercice de promotion, l’organisation des appels contre les non promotions.

Constructive discussions between U4U and EASA

The issues discussed during the social dialogue concerned the retention of British colleagues, the funding of international school fees, the establishment of collective guarantees for the promotion exercise and the organisation of appeals against non-promotion.

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Améliorer les perspectives de carrière et de mobilité du personnel des agences exécutives : ce que propose U4U 

Plus de 3000 collègues travaillent dans les agences exécutives de la Commission. La majorité du personnel est Agent contractuel. Alors que leur grande utilité pour la Commission n’est plus à démontrer, leurs perspectives de carrières sont faibles. U4U fait des propositions en vue de leur amélioration.

Improving career prospects and mobility for staff in executive agencies: what U4U proposes

More than 3000 colleagues work in the Commission's executive agencies. The majority of staff are Contract Agents. While their usefulness to the Commission is well established, their career prospects are poor. U4U is making proposals for their improvement.

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 U4U à F4E

Une délégation de U4U s’est rendue le 11 et 12 mars au siège de l’agence Fusion for Energy à Barcelone pour discuter des priorités du dialogue social : son approfondissement, l’organisation d’une expression libre et directe des personnels, afin de promouvoir l’organisation d’une enquête indépendante au sujet des faits qui ont conduit au suicide d’un collègue.

U4U to F4E

A U4U delegation went to the Fusion for Energy headquarters in Barcelona on March 11th and 12th to discuss the priorities of social dialogue: deepening it, organising a free and direct expression of the staff, in order to promote the organisation of an independent enquiry into the facts that led to the suicide of a colleague.

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 EUIPO / U4U Joint Communication

In the framework of the social dialogue between the Office and the trade unions, the Executive Director and top management of the Office met with a delegation from U4U Brussels on Friday 4 March. The fruitful meeting was the occasion to take stock of the memorandum of understanding signed between U4U and the EUIPO, notably with regards the outcome of the internal competitions and the progression of the staff policy.

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  Dispositions de travail temporaires - fin des négociations à la DG SCIC

Les Dispositions Temporaires applicables en situation de pandémie ont été présentées aux interprètes lors d’une Assemblée générale le 18 février et elles ont été approuvées par voie d’un référendum.

Temporary Working Arrangements - end of negotiations in DG SCIC

The Temporary Working Arrangements applicable in a pandemic situation were presented to interpreters at a General Assembly on 18 February and approved by way of a referendum.

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   Chronique juridique : rapport de stage et exercice de promotion

Le rapport de stage et le rapport d’évaluation n’ont pas le même objectif. Le premier n’est pas rédigé avec l’intention d’évaluer la performance du fonctionnaire dans le contexte de son évolution de carrière. Il ne doit donc pas être pris en compte dans l’exercice de promotion.

Case law: probationary report and promotion exercise

The purpose of the probationary report and the evaluation report is not the same. The former is not written with the intention of assessing the performance of the official in the context of his/her career development. It should therefore not be taken into account in the promotion exercise.

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