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Programme de la liste Vote the Change aux élections du CLP 2015

AG de février 2015

Un CLP à Séville ?

AG 2014

ISPRA : Complaint against the decrease of the Correction coefficient

Élections professionnelles d'Ispra-Séville en 2015

Résultats des élections.

Vote the Change

Élections au Comité Local du Personnel: Candidats

Click on the name to see candidate's statement

n°	Full member		Alternate
1	Peralta Rogerio	AST	Gruber Adrienn	AST
2	Hubert Lenka	AST	Scheer Stefan	AST
3	Hick Michel	AD	Zupan Jerica	AD
4	Seynaeve René	AST	Barroso Joao	AD
5	Gabban Andrea	AST	Pakalin Sazan	AD
6	Doppenberg Tijmen	AST	Cane Massimiliano	AST
7	Corcione Alesandro	AC	Tarateo Pietro	AC

Élections au Comité Local du Personnel: Programme

Voici le programme de la liste "vote the change" qu'U4U présente avec la FFPE aux élections du comité du personnel d'ISPRA / Séville de la mi-avril.

Vote the Change

Programma Vote the Change – elezioni ISPRA / SIVIGLIA

Le organizzazioni sindacali e professionali FFPE e U4U sono attive presso tutte le sedi della Commissione e i comitati del personale, oltre a ricoprire una posizione ottimale a tutela degli interessi dei dipendenti in generale.

La lista "Vote the Change" che presentiamo insieme, alle elezioni del Comitato del personale, comprende i colleghi di Ispra e Siviglia membri della FFPE o di U4U. Contiene il maggior numero possibile di nazionalità, garantisce l’equilibrio tra uomini e donne e comprende una certa quantità di agenti contrattuali e funzionari di ogni grado, al fine di rappresentare gli interessi di TUTTE le categorie e non soltanto di una parte del personale.

Ciò garantisce che la Funzione pubblica europea si trovi in buona salute.

La sintesi del programma dei candidati di Vote the Change si può declinare in 10 punti:

1. Consolidamento del ruolo centrale del CCR: per perpetuare il ruolo della Direzione generale e garantirne il futuro, è necessario ampliare il ruolo del CCR. Analogamente, è essenziale che la sede di ISPRA mantenga e migliori la totalità dei servizi amministrativi esistenti, come la Club House o l’accoglienza residenziale. Infine, è necessario considerare la specificità del CCR nella gestione delle politiche relative alla risorse umane e applicare una politica immobiliare coerente e pratica (ergonomia...); le formazioni dovranno essere adattate alle specificità del CCR.

2. Miglioramento della procedura di valutazione / promozione: è essenziale attuare un sistema di valutazione obiettivo che eviti di scivolare nella carenza professionale stabilita dalla gerarchia, nonché procedure più semplici e una descrizione delle mansioni chiara e corrispondente all’attività svolta. Peraltro, è importante che la Commissione rispetti le garanzie dei tassi di promozione specificati nello Statuto (come non avviene attualmente!) e che siano inoltre applicate le garanzie "Kallas- Sefcovic" sulla durata media nel livello.

3. Nuova politica a favore degli Agenti contrattuali: nel 2014, i nostri due sindacati hanno lottato e ottenuto una proroga di 6 anni dei contratti, una regola anti-cumulo di 7 anni che non si inserisce nelle situazioni ad interim, concorsi interni per nomina a ruolo e riclassificazione, una nuova politica di mobilità. La nostra lista richiede misure immediate: l'organizzazione dal 2015 di concorsi interni attualmente consentiti dallo Statuto a favore dei colleghi contrattuali.

4. Politica di riduzione delle disparità: i colleghi reclutati dopo il 2004 sono soggetti a tabelle salariali meno vantaggiose. "Vote the change" richiede l'organizzazione immediata di concorsi interni, rivolti a 1.000 candidati, per riclassificare tale categoria, come attuato dalla Commissione nel 2014 in occasione della conclusione del College, purtroppo con soltanto 350 posti per i vincitori.

5. Uguaglianza tra uomini e donne: "Vote the Change" sostiene un equilibrio ottimale tra uomini e donne, per quanto riguarda l’ingresso alla funzione pubblica europea, la carriera o l’accesso a ruoli dirigenziali. Peraltro, è tempo che i servizi della Commissione attuino misure effettive utili a conciliare vita professionale e privata, senza limitarsi ai consueti discorsi in occasione dell’8 marzo di ogni anno; è necessario favorire una gestione effettiva dell’orario flessibile e del telelavoro, prevedendo un ritorno alle 37 ore e mezza in vista delle prossime trattative.

6. Attuazione della politica dei 55+: tale politica è necessaria per evitare che i 55+ siano esclusi dal contesto attuale di prolungamento della carriera. I colleghi si sentono già discriminati dopo i 50 anni a seguito di una politica di mobilità inesistente ed eccessivamente prudente.

7. Politica di fine carriera per fornire a tutti l’opportunità di accedere ai livelli di fine carriera e adeguare competenze e carriera. In tale contesto, a seguito della revisione dello Statuto, chiediamo l’attuazione di un percorso Senior Expert o Senior assistant autentico e trasparente.

8. Creazione di scuole europee e mantenimento della loro qualità. A Siviglia, è essenziale che i figli di funzionari e altri agenti siano scolarizzati nella lingua madre. Si tratta di un servizio fondamentale fornito presso tutte le sedi per promuovere l’Europa multiculturale!

9. Maggiore offerta di posti al nido d’infanzia e alla scuola materna: sia a Siviglia, sia a Ispra, vi è una forte esigenza di sostegno ai bambini nella prima infanzia. Questa misura giunge a supporto dello sforzo indispensabile volto a bilanciare vita familiare e professionale.

10. Comitato del personale specifico della sede di Siviglia: "Vote the Change" ritiene che Siviglia debba beneficiare di un Comitato locale del personale, come altri luoghi di destinazione del CCR. La nostra lista e gli eletti difenderanno la posizione che prevede la creazione di un CLP per Siviglia, distinto da quello di Ispra.

Programme Vote the Change – ISPRA / SEVILLE elections

The trade union and professional organisations FFPE and U4U are active on all Commission sites and staff committees. They are also best placed to safeguard the interests of all staff.

The "Vote the Change" list that we are jointly presenting at the Staff Committee elections includes colleagues from Ispra and Seville, members of the FFPE or U4U. It shows as many nationalities as possible, guarantees balanced gender representation and includes a certain number of contract agents and officials of all grades. In this way it represents the interest of ALL staff categories, not those of just one.

This is an indication of the healthy state of the European Civil Service.

The programme of the Vote the Change candidates can be summarised in 10 points:

1. To strengthen the central role of the CCR: it is necessary to augment the role of the CCR in order to make the role of the Directorate General more durable and guarantee its future. Likewise, it is essential that the ISPRA site retains all of the existing administrative services and that they are improved, such as the Club House and the guest accommodation. Finally, it is necessary to take account of the special features of the CCR in the administration of human resource policies, and to implement a clear policy concerning comfortable furniture (ergonomics); training must be adapted to suit the CCR's specific requirements.

2. To improve the Assessment/Promotion procedure: it is essential to implement an objective assessment system that avoids the underperformance of professional incompetence decided by management, as well simpler procedures and a clear job description that corresponds to work done. In addition, it is important that the guarantees concerning rates of promotion as specified in the Staff Regulations are observed by the Commission (which they are not at present!) and that the "Kallas- Sefcovic" guarantees on the average period in the grade are applied.

3. For a new policy in favour of Contract Agents: in 2014 our two unions fought to obtain an extension of contracts to 6 years, a 7-year anti-overlap rule that does not include acting positions, internal competitions for permanent positions and re-grading and a new mobility policy. Our list requires immediate measures: the organisation in 2015 of the internal competitions now permitted by the Staff Regulations in favour of our contract colleagues.

4. For a disparity reduction policy: Colleagues recruited after 2004 are faced with less favourable pay structures. "Vote the change" demands the immediate organisation of internal competitions with 1,000 successful candidates for re-grading, as held by the Commission in 2014 at the time of the end of the College, unfortunately with only 350 available posts.

5. For gender equality: "Vote the Change" supports a fairer balance between men and women, whether on entry to the European Civil Service, in careers or for access to management positions. Furthermore, it is time that the Commission's departments actually implemented measures to reconcile private and professional life and that this not be simply a topic for discussion on 8 March every year; proper management of a flexible timetable and working from home must be facilitated; a return to a 37.5 hour week is planned for the next round of negotiations

6. For the introduction of a 55+ policy: this policy is necessary to avoid the 55+ being left on the side-lines with regard to extended careers. These colleagues already feel discriminated against once over the age of 50 due to a non-existent and conservative mobility policy.

7. For an end-of-career policy that gives each member of staff the opportunity to reach an end-of-career grade and to match their skills with their career. In this context, following the revision of the Staff Regulations, we demand the introduction of an authentic and transparent channel to Senior Expert or Senior Assistant.

8. For the creation of European Schools and maintaining their quality. In Seville, it is essential for the children of officials and other agents to be educated in their native language. At all sites, there must be a fundamental service working towards a multicultural Europe!

9. For increased availability of places in nurseries and childcare centres: in both Seville and Ispra, there is an urgent need for support for very young children. This measure will support the important effort to balance family and professional life.

10. For a dedicated Staff Committee at the Seville site: "Vote the Change" believes that Seville must have a Local Staff Committee, as there are at other CCR locations. Our list and our representatives will defend the position for the creation of an LSC in Seville, separate from that of Ispra.

Les organisations syndicales et professionnelles FFPE et U4U sont actives dans tous les sites de la Commission et les comités du personnel. Elles sont ainsi placées au mieux pour assurer la défense des intérêts de tout le personnel.

La liste "Vote the Change" que nous présentons ensemble aux élections du Comité du personnel comprend des collègues d'Ispra et de Séville, membres de la FFPE ou d'U4U. Elle montre le plus grand nombre de nationalités possible, garantit l'équilibre entre hommes et femmes et comprend un certain nombre d'agents contractuels et des fonctionnaires de tous les grades. Ainsi, elle représente les intérêts de TOUTES les catégories et pas simplement d'une partie du personnel.

Ceci est un gage de bonne santé de la Fonction Publique Européenne.

Le programme résumé des candidats de Vote the Change peut se décliner en 10 points:

1. Pour un renforcement du rôle central du CCR: pour pérenniser le rôle de la Direction Générale et garantir son avenir, il est nécessaire d'accroitre le rôle du CCR. De même, il est essentiel que le site d'ISPRA conserve l'ensemble des services administratifs existants et qu'ils soient améliorés, comme le Club House ou les résidences d'accueil. Enfin, il est nécessaire de prendre en compte la spécificité du CCR dans l'administration des politiques en ressources humaines, d'appliquer une politique de l'immobilier cohérente et confortable (ergonomie..); les formations devront être adaptées aux spécificités du CCR.

2. Pour améliorer la procédure d'Évaluation/Promotion: il est essentiel de mettre en œuvre un système d'évaluation objectif qui évite les dérapages de l'insuffisance professionnelle décidée par la hiérarchie, ainsi que des procédures plus simples, une description de poste claire et correspondant au travail presté. Par ailleurs, il est important que les garanties des taux de promotion telles que spécifiées dans le Statut soient respectées par la Commission (elles ne le sont pas aujourd'hui!) et que les garanties "Kallas- Sefcovic" sur la durée moyenne dans le grade soient également appliquées.

3. Pour une nouvelle politique en faveur des Agents Contractuels: nos deux syndicats ont lutté et obtenu en 2014, une prolongation des contrats à 6 ans, une règle anti-cumul de 7 ans qui n'intègre pas les situations d'intérim, des concours internes de titularisation et de reclassement, une nouvelle politique de mobilité. Notre liste demande des mesures immédiates: l'organisation dès 2015 des concours internes maintenant permis par le Statut en faveur des collègues contractuels.

4. Pour une politique de réduction des disparités: Les collègues recrutés après 2004 pâtissent de grilles salariales moins avantageuses. "Vote the change" demande l'organisation immédiate de concours internes, dotés de 1.000 lauréats, afin de reclasser cette population, comme la Commission l'a fait en 2014 à l'occasion de la fin du Collège, hélas avec seulement 350 postes de lauréats.

5. Pour une égalité entre hommes et femmes: "Vote the Change" soutient un meilleur équilibre entre les hommes et les femmes, que ce soit pour l'entrée dans la fonction publique européenne, les carrières ou l'accès aux postes d'encadrement. Par ailleurs, il est temps que les services de la Commission mettent réellement en œuvre les mesures de réconciliation entre vie professionnelle et privée et que cela ne soit plus de simples discours le 8 mars de chaque année; une vraie gestion de l'horaire flexible et le télétravail doivent être facilités; un retour aux 37h30 est à envisager en vue des prochaines négociations.

6. Pour une mise en place d'une politique des 55+: cette politique est nécessaire pour éviter que les 55+ soient laissés sur le côté dans ce contexte d'allongement de la carrière. Les collègues se sentent déjà discriminés au-delà de 50 ans du fait d'une politique de mobilité inexistante et frileuse.

7. Pour une politique des fins de carrières qui permette de donner la chance à chacun d'accéder aux grades de fin de carrière et de mettre en adéquation compétences et carrière. Dans ce contexte, suite à la révision du statut, nous demandons de mettre en place une filière Senior Expert ou Senior assistant authentique et transparente.

8. Pour la création d'Écoles européennes et le maintien de leur qualité. À Séville, il est indispensable que les enfants des fonctionnaires et autres agents soient scolarisés dans leur langue maternelle. Dans tous les sites, il s'agit d'un service fondamental qui promeut l'Europe multiculturelle!

9. Pour une amélioration de l'offre de places de crèche et de garderies: tant à Séville qu'à Ispra, il y a un besoin criant de soutien aux enfants en bas âge. Cette mesure vient soutenir l'effort indispensable en vue d'équilibrer vie familiale et professionnelle.

10. Pour un comité du personnel propre au site de Séville: "Vote the Change" considère que Séville doit bénéficier d'un Comité Local du Personnel, à l'instar des autres lieux d'affectation du CCR. Notre liste et nos élus vont défendre la position d'une création d'un CLP pour Séville distinct de celui d'Ispra.

Assemblée générale du 25 février 2015

Chers collègues,

Aujourd'hui le personnel du CCR est convié à une AG relative à l'organisation des prochaines élections au comité du personnel d'ISPRA – Séville.

Parmi les enjeux de cette AG, trois méritent d'être soulignés:

La date du vote doit permettre le déroulement d'une campagne d'information du personnel, pendant une durée suffisamment longue, non interrompue par des congés et jours fériés, pour que les enjeux du scrutin soient débattus et compris;
Le mode de scrutin doit permettre d'exprimer le mieux le point de vue de l'électeur, qu'il vote sur une liste ou plusieurs, et son poids, qu'il fasse une ou plusieurs croix, son vote doit être comptabilisé comme un vote entier;
-nfin, le vote ne doit pas avoir lieu avant que l'on ne puisse créer un comité du personnel à Séville, chose qui est repoussée, au nom de calculs politiciens, depuis la création du CCR Séville. Cela est nécessaire non seulement pour que les collègues de Séville puissent bénéficier comme tous les collègues du CCR d'un comité sur leur lieu de travail, mais aussi pour que les "noirs desseins" de certains, visant à créer un seul comité du personnel pour tout le CCR ne puissent ni voir le jour ni aboutir.

En effet, si les collègues de Séville peuvent être représentés par un comité très majoritairement composé par les collègues d'ISPRA, pourquoi ceux de Geel, de PETTEN, de KARLSRUHE, ne pourraient s'accommoder d'un seul comité central au niveau du CCR?

Ce sont les raisons qui doivent nous inciter à demander la création d'un comité du personnel à Séville avant tout vote, comme le demandent les centaines des collègues qui ont déjà signé la pétition de la liste "Vote the change / U4U / FFPE " demandant la création avant tout vote d'un comité du personnel de Séville.

Sachons être solidaires et clairvoyants!

Un CLP à Séville ?

Signez la pétition de “ VOTE THE CHANGE ” U4U & FFPE
pour la création d'un Comité Local du Personnel
à l'IPTS Séville

Suite à nos discussions avec le personnel du CCR de Séville, le personnel nous a informé de son sentiment d'éloignement par rapport au reste du CCR et de la Commission.

Cet éloignement se manifeste par des problèmes spécifiques pour les collègues, notamment pour les remboursements médicaux, l'absence d'Écoles européennes et bien d'autres aspects. Le CCR de Séville est le seul site du CCR à ne pas bénéficier d'un comité local propre.

A la demande des collègues, Vote the change (FFPE & U4U) demande à la Commission la création d'un Comité du personnel pour Séville, avant la tenue des prochaines élections. lI est anormal que le personnel de Séville ne dispose pas d'un instrument autonome pour faire valoir son point de vue comme tous les autres collègues du CCR.

Afin que cette revendication soit enfin prise en compte, U4U et la FFPE demandent au personnel de Séville mais aussi à tous les collègues du CCR d’appuyer leur démarche en signant la pétition ci-dessous.

Pétition de la FFPE et d'U4U pour un Comité du personnel propre au site du CCR à Séville

Considérant l'éloignement du CCR Séville des centres de décision de la Commission (Ispra, Bruxelles);

Considérant la spécificité de Séville tant dans les activités menées par rapport au reste du CCR que dans la localisation de l'IPTS;

Considérant les difficultés particulières rencontrées par le personnel, qui n'ont pas trouvé de réponse à ce jour;

Considérant la nécessité de représenter de la manière la plus efficace les intérêts du personnel du CCR, à Séville;

Nous, personnel du CCR à Séville, demandons le soutien de tout le personnel du CCR et de tous les syndicats pour faire valoir auprès de la Commission la nécessité de changer la réglementation en vigueur à propos de la composition du Comité du personnel (décision de la Commission), avant la tenue des prochaines élections, afin de:

	Créer une section locale du Comité du personnel à Séville, à l'instar des autres lieux d'affectation du CCR;
	Réserver un siège – pour un titulaire et un suppléant - au sein du Comité Central du Personnel de la Commission, pourvu par le Comité Local du Personnel de Séville; comme les autres lieux d'affectation du CCR.

Oui, je soutiens cette pétition

Assemblée générale du personnel d'ISPRA

FFPE et U4U appellent le personnel à venir en grand nombre à

l'AG du Mercredi 15 janvier 2014
à 12h30, au TP 36 amphithéâtre central.

Cette AG sera l'occasion d'informer le personnel d'Ispra sur les toutes les questions d'actualité:

1) Les adaptations salariales, l'état actuel des discussions et les perspectives d'évolution.

2) Les Dispositions Générales d'Exécution (DGE): en ce moment, la Commission refuse de donner satisfaction à un nombre important de demandes raisonnables du personnel en matière de dispositions générales d'exécution (DGE) du nouveau statut. Ce refus est difficilement compréhensible car ces demandes ne subissent pas de contraintes budgétaires de la part des États membres et la Commission a une assez grande marge de discrétion qu'elle devrait utiliser.

3) Les perspectives d'introduction de recours contre certaines dispositions du nouveau Statut 2014.

Venez tous vous informer / vous prononcer sur les questions qui vous sont chères et/ou, qui portent préjudice au bon fonctionnement de la fonction publique européenne!

L'Union fait notre force…

Complaint against the decrease of the Correction coefficient

Complaint based on art. 90.2 of the Staff Regulations against the unjustified decrease of our Correction Coefficient to 92,3%.

Ricorso basato sull'art. 90.2 dello Statuto contro l'ingiustificata revisione verso il basso a 92,3% del nostro Coefficiente Correttore.

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Assemblée générale du 25 février 2015

Un CLP à Séville ?

Signez la pétition de “ VOTE THE CHANGE ” U4U & FFPE pour la création d'un Comité Local du Personnel à l'IPTS Séville

Pétition de la FFPE et d'U4U pour un Comité du personnel propre au site du CCR à Séville

Assemblée générale du personnel d'ISPRA

Complaint against the decrease of the Correction coefficient

Signez la pétition de “ VOTE THE CHANGE ” U4U & FFPE
pour la création d'un Comité Local du Personnel
à l'IPTS Séville