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U4U Bulletin - Bulletin de U4U
Octobre 2020 – n°78
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La question du télétravail aujourd’hui La pandémie actuelle nous a permis de pratiquer le télétravail à une plus grande échelle avec des avantages certains, comme par exemple, travailler plus facilement et régulièrement avec des collègues situés sur d’autres sites, travailler dans des conditions sanitaires plus sûres en période d’épidémie, assurer un meilleur équilibre entre vie familiale et vie professionnelle, réduire la charge et la pénibilité d’une mobilité quotidienne via les transports publics ou privés, etc. Mais le télétravail soulève aussi des problèmes. The issue of telework today The current pandemic has allowed us to practice telework on a larger scale with clear advantages, such as working more easily and regularly with colleagues on other sites, working in safer health conditions in times of epidemics, ensuring a better balance between family and professional life, reducing the burden and drudgery of daily mobility via public or private transport, etc. But telework also raises problems. |
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Les concours internes à la Commission Il nous faut débattre du concours interne que la Commission organise pour fournir une chance de titularisation en AD 5 aux agents temporaires. Ce concours a suscité l’indignation des agents contractuels puisqu’ils ne pouvaient pas y avoir accès. Internal competitions within the Commission We need to discuss the internal competition that the Commission is organising to provide a chance for temporary agents to become established in AD 5. This competition has caused indignation among contract agents as they could not have access to it. |
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Alicante : l’action de U4U à l’agence EUIPO Depuis de nombreuses années, U4U agit à l’EUIPO, tant au plan individuel, avec souvent des résultats significatifs, qu’au plan collectif. De surcroît, notre organisation y organise des réunions d’information bi annuelles régulières avec le personnel de l’agence. Alicante: the action of U4U at the EUIPO agency For many years, U4U has been active at EUIPO, both individually, often with significant results, and collectively. In addition, our organisation organises regular bi-annual information meetings with the agency's staff. |
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Ecoles Européennes : U4U soutient l'action du comité du personnel de Bruxelles de la Commission Les écoles européennes à Bruxelles continuent de connaître des problèmes depuis des décennies : surpopulation, retards cumulés de l’offre de locaux, diminution de l’offre pédagogique. Les autorités belges tardent à assumer leurs responsabilités et fournir à temps les locaux scolaires qui sont nécessaires. Des action unitaires sont en cours depuis le début de l’année pour alerter les présidents des institutions européennes. Voici la lettre du président du Comité du personnel de la Commission à Bruxelles à la présidente de la Commission. European Schools: U4U supports the work of the Commission's Brussels Staff Committee The European Schools in Brussels have continued to experience problems for decades: overcrowding, cumulative delays in the provision of premises, and a reduction in the range of educational provision. The Belgian authorities are slow to assume their responsibilities and provide the necessary school premises on time. Unitary actions have been under way since the beginning of the year to alert the presidents of the European institutions. Here is the letter from the President of the Staff Committee in Brussels to the President of the Commission. |
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L’attractivité du site de Luxembourg et le coût de la vie du personnel de l'Union européenne affecté au Grand-Duché U4U propose de relancer la campagne sur la question de l’attractivité du site de Luxembourg et du pouvoir d’achat des collègues au Luxembourg. En particulier, nous soutenons une allocation logement pour ceux qui habitent au Grand-Duché. La Commission a financé une étude sur cette question, il y a un an déjà, afin d’établir un bilan dans ce dossier. Bien que cette étude conclut à un net désavantage sur le coût du logement à Luxembourg, la Commission n’a pas encore avancé de proposition. Par conséquent, notre organisation, en association avec d’autres, souhaite demander une discussion avec la DG HR sur les différentes options de ce rapport. The attractiveness of the Luxembourg site and the cost of living of the European Union staff assigned to the Grand Duchy U4U proposes to relaunch the campaign on the issue of the attractiveness of the Luxembourg site and the purchasing power of colleagues in Luxembourg. In particular, we support a housing allowance for those living in the Grand Duchy. The Commission financed a study on this issue already a year ago in order to draw up a complete picture. Although this study concluded that there is a clear disadvantage on the cost of housing in Luxembourg, the Commission has not yet put forward a proposal. Therefore, our organisation, in association with others, would like to request a discussion with DG HR on the different options in this report. |
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L’accord du 20 juillet intervenu au Conseil européen entre les Chefs d’État sur le budget de l’administration pour le prochain Cadre Financier Pluriannuel (CFP) de la période 2021-2027 Lors de la précédente période de programmation financière (2013-2020), le plafond fixé aux dépenses administratives s’élevait à €70,79 milliards (Rubrique V du CFP) pour un budget total de €1083 milliards. On peut noter que cette rubrique (devenue désormais pour le futur CFP la rubrique VII) se subdivise en deux: €56,74 milliards pour les dépenses administratives, d’une part ; et €14,05 milliards pour les pensions et les écoles européennes, d’autre part. Qu’en est-il maintenant ? The agreement of 20 July reached at the European Council between the Heads of State and Government on the administrative budget for the next Multiannual Financial Framework (MFF) for the period 2021-2027. In the previous financial programming period (2013-2020), the ceiling for administrative expenditure was €70.79 billion (Heading V of the MFF) for a total budget of €1083 billion. It should be noted that this heading (now, for the future MFF, Heading VII) is subdivided into two parts: €56.74 billion for administrative expenditure and €14.05 billion for pensions and the European Schools. What happens now? |
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Le dialogue social au sein des agences d’exécution Ce dernier trimestre de 2020 connaît le début d’un dialogue social au sein des agences exécutives de la Commission qui vont être restructurées et dont le travail montera très fortement en puissance. Social dialogue in executive agencies The last quarter of 2020 will see the start of social dialogue within the Commission's executive agencies, which are to be restructured and whose work will be very much on the rise. |
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Renforcer l’égalité hommes/femmes: décision COM du 30 Septembre 2020 Le 30 septembre 2020, le Collège des Commissaires a adopté des conclusions visant à renforcer l’égalité hommes/femmes au sein de l’institution. Ces mesures ne seront pas sans impact sur l’organisation administrative de l’institution. Si l’objectif recherché est louable, des questions se posent sur les modalités de leur mise en oeuvre. Enfin, atteindre l’égalité hommes/femmes ne saurait être obtenu uniquement en termes d’accès aux postes de responsabilité mais également en référence à la précarité, voire l’occupation de postes des grades en bas de l’échelle de rémunération. Strengthening gender equality: COM decision of 30 September 2020 On 30 September 2020, the College of Commissioners adopted conclusions aimed at strengthening gender equality within the institution. These measures will not be without impact on the administrative organisation of the institution. While the objective is laudable, questions arise as to the modalities of their implementation. Finally, achieving equality between men and women cannot be achieved solely in terms of access to positions of responsibility, but also with reference to precarious employment, or even occupying positions at the lower end of the pay scale. |
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