Les élections des représentants du personnel de la Commission à Luxembourg auront lieu du 25 novembre au 8 décembre 2025.
Le Comité local du personnel est un comité élu qui représente tous les fonctionnaires et autres agents de la Commission travaillant à Luxembourg auprès de l’Administration et du Collège des Commissaires. Ce Comité veille au respect des règles relatives au personnel (par exemple, la santé et la sécurité au travail, les actions sociales, la restauration, la garde d’enfants, etc.).
Certains membres du Comité local du personnel sont également appelés à siéger au Comité central du personnel qui, avec les représentants de tous les autres sites (Bruxelles, Hors Union, Ispra, etc.), défend les intérêts du personnel dans les domaines qui concernent l’ensemble de la Commission (temps de travail, évaluations et promotions, etc.).
Il est donc important que chacun choisisse avec soin ses représentants au sein de ce Comité. N’oubliez pas d’exercer votre droit de vote, car c’est un moyen important de faire entendre votre voix !
De meilleurs conditions de vie et de travail pour les agents de Luxembourg
Vos préoccupations, nos réponses
En novembre 2025, U4U a mené une enquête auprès de tout le personnel de la Commission européenne à Luxembourg afin de cerner les besoins, les préoccupations et les aspirations des agents. Dans ce questionnaire, il était d’abord demandé de classer des thématiques par ordre d’importance, puis de donner son avis sur différentes avancées obtenues lors du mandat.
Il s’agira ici de mettre en perspective les propositions de U4U qui font écho aux résultats de l’enquête.
1- U4U : nos principales revendications
Nos revendications sont issues d’un processus collectif continu basé sur l’expérience et le dialogue avec le personnel, et ont vocation à être encore enrichies comme elles l’ont été par les aspirations de collègues de Luxembourg.
Le télétravail depuis l’étranger
Une des priorités de nos collègues tels qu’exprimés dans l’enquête
→ Les règles actuelles accordent la possibilité de travailler 2 semaines en télétravail depuis l’étranger.
Ce que nous revendiquons :
→ 5 jours supplémentaires de télétravail à l’étranger par an pour toutes et tous.
→ Possibilités additionnelles élargies pour les cas exceptionnels (problèmes familiaux…)
→ Possibilités additionnelles de télétravail lorsque les locaux de la Commission seraient fermés
Par ailleurs, pour ce qui concerne le télétravail en général, U4U plaide pour une vision plus flexible du télétravail pour l’apprécier sur une période d’un mois et adapter la méthode aux besoins. Par exemple, il devrait être possible de prendre une plus grande période de télétravail (par exemple une semaine entière) d’un coup si c’est plus utile.
Rémunération et perspectives de carrière
Une autre préoccupation exprimée dans l’enquête
→ Les règles actuelles limitent les contrats à 6 ans pour les agents contractuels et temporaires (hors offices), sans assez de possibilités de progression.
Cela génère un turn-over qui n’est souhaitable ni pour les agents, ni pour l’administration. D’une part, la condition précaire des contrats à durée déterminée n’est pas accompagnée par des possibilités d’évolution suffisantes. Cela entraîne une baisse d’investissement lorsque les perspectives de progression se referment. D’autre part, c’est une perte de talent considérable pour l’administration puisque les agents recrutés et formés pendant 6 ans quittent les services et laissent place à de nouveaux agents qu’il conviendra d’intégrer et de former.
Ce que nous revendiquons :
Contractuels
→ Un reclassement automatique pour tous les contractuels après 3 ans de contrat.
→ Possibilité d’obtenir, après au maximum 6 ans d’agent contractuel, au maximum 6 ans d’agent temporaire selon des modalités à définir, soit un total qui peut monter à 12 ans et ouvrent donc des droits à pension.
→ 4 concours internes de titularisation en 6 ans, pour les agents contractuels
→ 1 concour interne de titularisation chaque année pour les agents temporaires (donc 6 concours sur 6 ans)
→ Organisation de passage de groupe de fonction pour les contractuels (passer de 1 à 2, de 2 à 3 etc. selon des modalités déterminées)
Fonctionnaires
→ Possibilité de concours interne de passage d’agent d’AST/SC à AST
→ Organisation de passage AST à AD en plus de la certification
→ Augmentation du nombre de possibilités de nomination comme senior assistant (AST10) ou senior expert (AD13)
→ Organisation de deux concours internes sur cinq ans, pour les temporaires et les fonctionnaires, qui permettent à la fois d’accélérer le passage des grades (de AST1 à AST3 & de AD5 à AD7) et, le cas échéant, la titularisation.
→ Possibilité de formation de certification au bout de 10 ans d’AST
La politique de logement à Luxembourg
Une autre priorité mise en lumière par les répondants
→ Actuellement, le montant de l’indemnité de logement est de 500€ maximum avec des seuils dégressifs et aucune attribution au-delà des grades AD5 et AST5.
L’indemnité de logement est particulièrement importante pour nos collègues des institutions de Luxembourg où les loyers sont plus élevés qu’à Bruxelles. Or, les salaires versés à Bruxelles sont les mêmes que ceux versés à Luxembourg avec pour
conséquence un pouvoir d’achat plus faible pour les collègues à Luxembourg. Luxembourg.
Ce que nous revendiquons :
→ Une indemnité de logement de plus de 1000€ pour tous les agents travaillant et vivant à Luxembourg et à tous les grades
→ Cette indemnité sera fixée sur une période de 7 ans correspondant à la durée du MFF et révisable en fonction des évolutions du pouvoir d’achat de Luxembourg par rapport à Bruxelles.
→ Un remboursement total des frais de transports pour les agents vivant à l’extérieur de Luxembourg dû aux loyers élevés.
Un meilleur accès aux soins
Transformons l’essai !
→ Récemment, des accords ont été trouvés avec les hôpitaux luxembourgeois pour mettre fin à la surfacturation médicale. Un accord entre le PMO et la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL) afin d’introduire la facturation directe par les hôpitaux. Dans notre enquête, 86% des répondants étaient satisfaits de cette avancée.
Ce que nous revendiquons :
→ Étendre ce principe à d’autres acteurs de santé comme les médecins et autres prestataires de soins privés.
→ Mettre à jour les plafonds de remboursement RCAM (un travail fastidieux déjà entamé)
Atténuer la surcharge de travail
Pour nous la bataille est avant tout budgétaire, U4U défend le maintien de la proposition de la Commission (2000Md€) et non pas sa réduction, mais défend surtout un budget accru (cf rapport Draghi). Pour faire face aux défis qui sont les nôtres nous sommes d’accord pour organiser une réflexion collective sur des modes de travail plus efficaces et plus épanouissants pour le personnel. Enfin, le recours additionnel en personnel précaire, pour faire face à des besoins nouveaux, est accepté à condition que ce personnel soit bien traité, bénéficie des perspectives de carrière et d’intégration à terme dans la fonction publique permanente comme fonctionnaire (voir plus haut nos revendications pour les agents contractuels et temporaires).
En plus de cela, nous souhaitons réfléchir de manière collective à nos méthodes de travail afin de les rendre à la fois plus efficace et plus aisés à réaliser (cf notre manifeste).
Nous défendons également le droit garanti à la déconnexion accompagné d’une lutte contre l’hyperconnexion.
U4U a dans son programme d’autres revendications, retrouvez-le l’ensemble de notre programme ici.
2- Vos aspirations exprimées dans l’enquête
Parmi les centaines de réponses, on retrouve les préférences ci-dessous.
- Dans les sujets les plus importants pour les répondants, on retrouve notamment le télétravail (notamment à l’étranger), les perspectives de carrières (notamment pour les agents contractuels), les enjeux autour du logement et du pouvoir d’achat et l’accès au soin. Toutefois, les sujets qui cristallisent des préoccupations sont nombreux.
- Les avis sur les avancées obtenues durant le mandat sont très largement positifs, surtout pour les questions d’accès à la santé, carrières et logement.
Depuis plusieurs années, notre organisation travaille à élaborer collectivement des propositions pour améliorer les conditions de travail et de vie des agents dans l’ensemble des sites de la Commission et des institutions européennes (voir nos propositions plus haut). Cette enquête met en lumière une grande proximité entre les aspirations des agents de Luxembourg et les propositions de U4U pour les travailleurs du Grand-Duché.
2.1- Les principales préoccupations des agents de Luxembourg
En une phrase : Les répondants placent en tête le télétravail depuis l’étranger, la réduction de la surcharge de travail et l’amélioration des conditions matérielles et psychologiques au travail. Viennent ensuite les préoccupations liées aux rémunérations, aux carrières et à l’accès au logement.
Classement des priorités (méthode Borda[1]) :
- Davantage de possibilités de télétravail depuis l’étranger
- La surcharge de travail et la pression excessive sur le personnel
- L’accès aux soins de santé, y compris le coût
- Le niveau des rémunérations
- Perspectives de carrière pour agents contractuels & mobilités
- Bien-être physique au travail : qualité & ergonomie des bureaux
- Santé émotionnelle et mentale au travail
- Accès au logement, y compris le coût
- Perspectives de carrière pour fonctionnaires & mobilités
- Plus de télétravail depuis notre domicile
- Qualité du personnel d’encadrement / formation des managers
- Retrouver le sens du travail / participation au projet européen
- Respect au travail et lutte contre le harcèlement
- Soutien social aux collègues en difficulté
- Éloignement du lieu de travail et durée des trajets
- Qualité du travail de la représentation du personnel
- Isolement, solitude, éloignement familial
- Soutien aux familles (écoles européennes, crèches, etc.)
Classement des réponses qui arrivent en première position :
- Perspectives de carrière des agents contractuels (19%)
- Le niveau des rémunérations (15%)
- Davantage de possibilités de télétravail depuis l’étranger (13,5%)
- La surcharge de travail et la pression excessive (13%)
- Perspectives de carrière des fonctionnaires (7%)
- Des possibilités accrues de télétravail depuis le domicile (5%)
- L’accès aux soins de santé (coûts compris) (4%)
- Bien-être physique au travail (espaces, ergonomie, etc.) (3,5%)
2.2- Retour sur les avis concernant les avancées conquises durant le mandat
- Une allocation de logement pour certains membres du personnel habitant Luxembourg.
1- Un pas dans la bonne direction mais une mesure insuffisante — 44%
2- Une avancée importante — 37%
3- Une mesure sans intérêt réel pour le personnel — 10%
4- Sans opinion — 9%
En une phrase : La majorité des répondants considère cette mesure comme positive mais insuffisante, suggérant qu’elle ne répond qu’en partie aux besoins du personnel. Une proportion significative y voit une réelle avancée, tandis qu’une minorité juge qu’elle n’a pas d’impact concret.
- Un meilleur accès aux soins de santé grâce à la négociation du tiers-payant (paiement direct des factures par le PMO) et d’un plafond des tarifs hospitaliers.
1- Une avancée importante — 50%
2- Un pas dans la bonne direction mais une mesure insuffisante — 36%
3- Sans opinion — 8%
4- Une mesure sans intérêt réel pour le personnel — 6%
En une phrase : La majorité des répondants considère cette mesure comme une avancée importante, même si un nombre significatif souligne qu’elle reste insuffisante pour répondre pleinement aux besoins. Une petite minorité n’a pas d’avis ou estime qu’elle n’a pas d’impact réel.
- Une meilleure prise en charge du harcèlement (avec la nomination d’une « chief confidential counsellor », CCC)
1- Un pas dans la bonne direction mais une mesure insuffisante — 36%
2- Sans opinion — 26%
3- Une avancée importante — 25%
4- Une mesure sans intérêt réel pour le personnel — 13%
En une phrase : La mesure est perçue majoritairement comme positive mais insuffisante, suggérant qu’elle ne répond que partiellement aux attentes en matière de prévention et de gestion des situations sensibles. Les avis sont globalement mitigés, avec beaucoup d’indécision et une minorité estimant qu’elle n’a pas d’impact réel. Toutefois, on peut estimer que la nomination du CCC est trop récente pour que la portée de son action puisse être appréciée. De plus, le personnel se méfie des décisions qui paraissent bonnes mais qui sont mal appliquées. L’avenir nous dira plus précisément ce que pense le personnel de cette mesure.
- De meilleures perspectives de carrière pour les agents contractuels et temporaires à durée limitée (hors offices) (meilleures possibilités de
reclassement; meilleur accès des contractuels à des postes de temporaires; engagement de l’administration d’organiser davantage de concours internes, plus largement accessibles).
1- Un pas dans la bonne direction mais une mesure insuffisante — 52%
2- Une avancée importante — 22%
3- Sans opinion — 17%
4- Une mesure sans intérêt réel pour le personnel — 9%
En une phrase : La mesure est majoritairement perçue comme positive mais insuffisante, beaucoup estimant qu’elle ne répond pas encore pleinement aux enjeux liés aux concours et aux perspectives de carrière. Les opinions restent divisées, avec un groupe non négligeable d’indécis et une minorité la jugeant inutile.
2.3- Ce que devraient être nos priorités pour le prochain mandat selon les répondants (réponses arrivées en tête des priorités) :
- Perspectives de carrière pour agents contractuels – 20%
- Niveau des rémunérations – 14%
- Télétravail depuis l’étranger – 13%
- Surcharge de travail / pression excessive – 12%
- Perspectives de carrière pour fonctionnaires – 7%
En une phrase : un répondant sur cinq place la perspective de carrière pour les agents contractuels en première position des priorités que devrait avoir le syndicat. Environ une personne sur sept place le niveau de rémunération, le télétravail depuis l’étranger et la surcharge de travail en première position des priorités.
04/12/2025
[1] La méthode de Borda consiste à attribuer un nombre de points à chaque item en fonction de sa position dans chaque classement individuel (par exemple, un item classé 1ᵉʳ reçoit plus de points qu’un item classé 2ᵉ, etc.). On additionne ensuite tous les points obtenus par chaque item dans l’ensemble des réponses. L’item ayant le total de points le plus élevé est classé en première position.
Pour une nouvelle politique concernant le personnel temporaire et contractuel
Les travaux du groupe de haut niveau dirigé par Catherine Day pourraient offrir l’opportunité d’améliorer la politique des ressources humaines, en particulier en ce qui concerne les situations précaires au sein des institutions.
D’abord, cette amélioration devrait être réalisée tout en maintenant un Statut du personnel inchangé. Dans le contexte actuel, l’ouverture du Statut serait désastreuse pour la fonction publique européenne compte tenu des événements survenus lors des précédentes réformes et des intentions actuelles des États Membres.
Les travaux du groupe devraient en priorité se baser sur les attentes du personnel surtout lorsqu’elles ont été exprimées depuis un certain temps. Ces attentes sont généralement plutôt ignorées par les institutions.
Enfin, les améliorations proposées devraient concilier les intérêts du personnel et celui de l’institution, l’un ne pouvant exister sans l’autre.
La première amélioration doit concerner le personnel temporaire et contractuel, notamment à durée déterminée, qui représente aujourd’hui près d’un tiers des effectifs de la Commission.
L’emploi de ce personnel est un facteur déterminant pour la construction européenne actuelle et future, non seulement pour des motifs budgétaires, mais aussi parce qu’en réponse aux défis récents et fréquents, le rôle des institutions se révèle indispensable. D’autant plus que certaines compétences ne peuvent être acquises via des concours généraux, tandis que la fonction publique a tout à gagner à ce que son utilité soit accrue.
Sur base du mérite et des besoins des institutions, nous proposons de revoir la « règle anti-cumul » qui, sauf exception, limite le recours à ce personnel contractuel et temporaire à 7 ans. Notre recommandation serait d’étendre cette durée à 12 ans :
- Cela serait bénéfique pour l’organisation du travail au sein de l’institution et faciliterait également la titularisation des collègues. En outre, sur une durée de 12 ans, on assure que le régime de cotisations pour la retraite soit en mesure de couvrir le coût de ses pensions de retraite ;
- Cette extension faciliterait l’attribution successive de contrats contractuels de 6 ans, puis par la suite de contrats temporaires également de 6 ans ;
- Pendant cette période, le personnel concerné aurait l’opportunité, par exemple, de participer à deux concours internes de titularisation en tant qu’agents contractuels et à cinq concours internes de titularisation en tant qu’agents temporaires ;
- Si au terme de ces douze années maximales, les membres du personnel n’ayant pas réussi à devenir fonctionnaires, devront quitter l’institution où ils travaillent et auront, le moment venu, droit à une retraite communautaire.
L’instauration de cette nouvelle politique contribuera à rendre les postes dans les institutions plus attrayants et à équilibrer l’origine géographique des recrutements actuellement affectés par le manque de perspectives de carrière pour le personnel.
Cette stratégie politique permettra aussi aux institutions de répondre plus efficacement aux défis de la construction européenne tout en respectant un budget plus réaliste qui prend en considération les contraintes actuelles.
Enfin cette nouvelle politique prendra davantage en compte les attentes du personnel.
Au final, l’utilisation d’un personnel précaire sera mieux encadrée, le taux de rotation qui nuit à la performance des services sera réduit, l’idée d’une fonction publique stable davantage garantie, étant donné que la perspective de rendre la fonctionnarisation accessible à tout le personnel sera mise en place.
05/11/2025
Campagne électorale au Luxembourg. Pourquoi ? Quels sont les enjeux ?
03/11/2025
Améliorons les conditions d’octroi du télétravail !
L’administration doit garantir le bien-être de l’ensemble de son personnel, en particulier de celles et ceux qui subissent une augmentation significative de leur charge de travail : améliorons les conditions d’octroi du télétravail !
Des solutions concrètes doivent être trouvées pour préserver la qualité d’exécution des tâches, qui constitue une marque d’excellence du travail du personnel des institutions, tout en maintenant des rythmes de travail réalistes, des outils adaptés et un environnement de travail adéquat. Les espaces de travail doivent correspondre aux contraintes et aux besoins propres à chaque métier, et être conçus avec l’accord et la participation du personnel. Cela concerne notamment les nouveaux dispositifs tels que les open spaces et les “hot desks”.
S’agissant du télétravail :
- Pour U4U, le télétravail doit être volontaire, flexible et modulable. L’esprit d’équipe, la créativité, la transmission des savoirs, ainsi que l’accueil et l’intégration des nouveaux collègues exigent le maintien d’une présence au bureau. Une formation adaptée doit être mise en place pour éviter la surcharge numérique et l’hyperconnexion. Les outils digitaux doivent être conçus pour favoriser le travail hybride, mais aussi une coopération plus collective et participative au sein des équipes. La généralisation du télétravail soulève également la question de l’égalité de traitement entre collègues, qui n’ont pas toutes et tous les mêmes contraintes matérielles. Un remboursement partiel des frais liés au télétravail devrait être prévu.
Le télétravail offre une plus grande flexibilité géographique :
- U4U soutient la possibilité de télétravailler “à l’étranger” (en dehors du lieu d’affectation) pendant au moins trois semaines, sans lien avec les congés. Nous soutenons aussi l’octroi de périodes supplémentaires pour raisons personnelles justifiées ;
- U4U préconise, en outre, le télétravail à l’étranger lorsque les bâtiments de la Commission sont fermés ;
- U4U recommande l’octroi d’une indemnité de transport destinée à réduire les coûts de déplacements transfrontaliers pour nos collègues du Luxembourg.
Ces revendications sont réalistes. Elles peuvent aisément être mise en œuvre. En soutenant notre liste aux prochaines élections du comité du personnel à Luxembourg, vous œuvrez pour la réalisation de ces demandes.
30/10/2025
Pourquoi est-il important de voter ?
27/10/2025
Votre opinion est importante
Chers collègues,
Dans quelques semaines le coup d’envoi de l’élection du Comité local du personnel à Luxembourg sera donné.
C’est l’occasion pour nous de faire un bilan de notre travail en votre faveur pendant les 3 années du mandat du Comité local en fonction entre 2023 et 2025.
C’est pour cette raison et, surtout, pour mieux comprendre vos préoccupations et mieux vous servir que nous vous faisons parvenir un court questionnaire.
Nous serions très heureux si vous pouviez consacrer une dizaine de minutes à partager vos points de vue avec nous.
Le questionnaire est ici (version anglaise ci-dessus) :https://ec.europa.eu/eusurvey/runner/PulseLuxembourg2025
Cordialement,
L’équipe U4U à Luxembourg
25/10/2025
Indemnité de logement à Luxembourg : un bon pas en avant mais qui ne suffit pas
U4U a vu dans une indemnité de logement une piste favorable pour répondre à une partie des attentes du personnel affecté au Luxembourg. Nous avions défendu une indemnité de logement qui représenterait un montant fixe de l’ordre de 650 EUR, pour toutes et tous pour autant que les collègues habitent au Luxembourg, que l’habitation soit en location ou en cours d’achat.
Les six fondements derrière cette proposition :
- Une base solide
Cette proposition est fondée sur une étude réalisée par la Commission elle-même, qui établit de manière incontestable que le prix du logement à Luxembourg est de 50% supérieur à celui de Bruxelles. La nécessité de cette indemnité n’est plus à démontrer, c’est sa mise en œuvre qui doit être négociée.
- L’unité du personnel encore et toujours
Pour U4U l’unité du personnel est un objectif majeur. Pour atteindre nos objectifs nous devons nous battre ensemble sur des revendications communes et non pas les un.e.s contre les autres.
- Une base solidaire
Notons que ce même montant pour l’ensemble du personnel représente cependant une proportion différente par rapport au salaire de chacun.e. Ainsi, 650 euros par rapport à un salaire d’entrée en service peut représenter jusqu’à 35% de ce salaire alors que pour un.e collègue plus gradé.e ce même montant représenterait moins de 10% de son salaire. Notons aussi que l’impôt étant proportionnel, le montant final de l’indemnité de logement sera plus réduit pour les hauts salaires.
- Protection de nos droits acquis
L’introduction d’un nouveau coefficient correcteur pour Luxembourg promis par certains comme la solution unique à l’attractivité du Luxembourg nécessite l’ouverture du statut ce qui serait néfaste pour le personnel dans le contexte actuel. Même s’il y avait une ouverture du statut ce nouveau coefficient correcteur serait-il garanti? Bien sûr que non et nous le savons ! Par contre ce serait certainement l’occasion de malmener des droits acquis. Il est étonnant de voir que cette approche continue d’être avancée.
- À la table des négociations
U4U demandera à l’administration, si possible ensemble avec d’autres organisation syndicales, de :
– Étendre l’actuelle allocation logement à toutes les catégories du personnel habitant au Luxembourg, car toutes les catégories sont affectés par la baisse du pouvoir d’achat à Luxembourg ;
– Revaloriser cet indemnité dont le niveau actuel est insuffisant pour compenser la perte du pouvoir d’achat de collègues ;
– Octroyer une indemnité de transport pour les collègues qui ont été obligés de s’installer au-delà des frontières du Luxembourg par manque de moyens budgétaires ;
– Étendre l’indemnité de logement au-delà des 4 années actuelles, par exemple sur la durée du prochain MFF.
Cependant pouvons discuter avec l’Administration du montant, de la durée, d’un ajustement périodique, etc. et ouvrir le chemin d’un accord social ambitieux, ici et maintenant
24/10/2025
Un syndicat proche de vous
Chers collègues,
En tant que représentants du personnel, nous nous engageons pleinement pour façonner un modèle d’administration citoyenne européenne à long terme.
Pour mener à bien cet engagement, nous investissons notre temps et notre énergie à votre service:
Vous informer
Il est essentiel de vous tenir informé.e.s. D’abord via GRASPE, notre revue de réflexion, mais aussi grâce à notre journal The LINK, à notre newsletter mensuelle, nos vidéos et nos réunions thématiques hebdomadaires. Vous pouvez également profiter de conférences fréquentes dans lesquelles de nombreux sujets différents sont traités, du budget de l’UE au RCAM en passant par la santé mentale et par les usages de l’intelligence artificielle). Nous veillons à vous proposer du contenu sur les dernières actualités, enjeux et débats clés.
Représenter vos intérêts
Nous sommes là pour défendre vos intérêts dans les enceintes telles que le Comité du personnel lors des négociations et du dialogue social dans lesquelles nous veillons à porter votre parole, vos préoccupations et vos priorités.
Vous défendre et vous protéger
Notre équipe dévouée est là pour défendre vos droits grâce à une aide juridique et à des actions concrètes. Nous traitons des questions telles que les allocations logement et les accords hospitaliers au Luxembourg, et nous nous engageons en faveur de salaires équitables, de l’avancement professionnel et des droits individuels. Nous proposons également des services de médiation et nous poussons pour un accès équitable aux crèches, écoles maternelles et écoles européennes.
Vous soutenir et être proche de vous
Nous croyons en l’importance d’être proches de vous à tous les niveaux. Notre équipe est présente dans la plupart des bâtiments et nous aimons vous retrouver lors de nos petits-déjeuners réguliers. Que ce soit lors des réunions U4U, des réunions du personnel, des événements culturels ou des promenades au Luxembourg, nous sommes toujours à votre disposition.
Renforcer vos capacités grâce à la formation
Votre développement est notre priorité. Nous proposons un large éventail de formations, notamment des préparations à des concours EPSO, du coaching, des sessions de développement personnel des webinaires.
S’engager à vos côtés
Des initiatives pour le climat, la paix à Gaza, les campagnes en faveur des agents contractuels et les initiatives citoyennes, nous poursuivons avec passion notre quête d’amélioration et de soutien aux mouvements initiés par les travailleurs de la Commission.
Rejoignez-nous dans nos activités et nos actions citoyennes pour faire entendre votre voix!
Les élections du Comité du personnel de la Commission au Luxembourg approchent. Vous souhaitez faire la campagne avec nous, voire rejoindre notre liste de candidats, merci de nous contacter via REP-PERS-OSP-U4U-LU@ec.europa.eu
Plus qu’un travail, une cause
20/10/2025
Programme
- Voir le programme électoral pour les élections du Comité local du personnel de 2025 au Luxembourg
- Voir le programme électoral pour les élections professionnelles de 2021 à Bruxelles.
- Voir le programme électoral pour les élections professionnelles de 2018 à Bruxelles.
- Voir le programme électoral pour les élections professionnelles de 2015 à Bruxelles.
- SEAE : voir le programme électoral pour les élections professionnelles 2019.
- Autres lieux (Luxembourg, Ispra, Agences…) : voir les pages concernées.
Il est donc important que chacun choisisse avec soin ses représentants au sein de ce comité. N’oubliez pas d’exercer votre droit de vote, car c’est un moyen important de faire entendre votre voix !